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Suas planilhas atendem suas expectativas?

Ter uma consultaria em Excel a principio parece desnecessário, mas com o passar do tempo se faz necessário e muito produtivo, com retornos que não imaginava. 

Por que você precisa ter uma consultoria em Excel?

Automatizamos e melhoramos suas planilhas ou criamos verdadeiros indicadores personalizados e completamente voltados para atender as necessidades da sua empresa! Melhore as análises dos números da sua empresa com relatórios personalizados, aumente sua produtividade automatizando aqueles processos que levam horas ou até dias para serem preenchidos..

O que podemos fazer no Excel?

• Customização de relatórios emitidos pelo sistema de sua empresa;
• Automatização de processos; 
• Essas são algumas soluções que desenvolvemos no Excel para aperfeiçoar as rotinas de sua empresa.
• Desenvolvimento de indicadores customizados;
• Utilização de fórmulas complexas para facilitar o desenvolvimento e alimentação de dados;
• Criação de controles diversos e modelos financeiros;
• Criação de Dashboards automatizados;
• Se não quer mudar, melhoramos o que você já tem;
• Aulas de Excel particulares ou In Company;

Vamos conversar?

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Sua empresa tem

Controladoria Estratégica?

Ter uma Controladoria Estratégica é uma forma de pensar no futuro. 

Por que você precisa ter uma Controladoria Estratégica?

Além de fornecer as informações básicas para o bom andamento da organização, ela também consegue oferecer dados para que o plano estratégico seja cumprido, independentemente dos imprevistos que ocorrerem durante o caminho.

Nossas soluções podem ajudar a alcançar o sucesso no seu negócio. Administrar um negócio é para quem tem muita atitude e pode compreender os números da sua empresa. Por meio de um plano de conta gerencial, você descobrirá para onde vai o seu dinheiro e como pode ter controle sobre o caixa.

Vamos desenvolver isso para sua empresa?

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Como anda sua

Governança Corporativa?

Este é um dos principais motivos que tem dado bastante evidência ao tema quando se fala em eficiência e transparência na gestão empresarial.

Para que serve a Governança Corporativa?

A Governança Corporativa estabelece várias “regrinhas” que somadas dão sentido a rotina do negócio, gerando mais agilidade, transparência e autonomia as atividades da empresa, independente de que tamanho ela seja.

Os princípios fundamentais são: Transparência, Equidade, Prestação de Contas e Responsabilidade Corporativa. Com isso o segredo está em uma mudança completa de mindset, onde devemos começar pensando em criar uma Cultura de Governança Corporativa para sua empresa e não apenas implantar um novo método de gestão.

Vamos trabalhar nisto?

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E seus indicadores de desempenho?

A maioria dos empresários e líderes das organizações brasileiras tem dificuldade no entendimento dos conjuntos de indicadores.

O que são indicadores de desempenho?

De maneira resumida, podemos afirmar que um indicador é um demonstrativo quantitativo que possibilita a empresa medir o que está sendo executado e gerenciá-la de forma adequada para atingir suas metas organizacionais ou departamentais planejadas. Como o próprio nome, um indicador é um sinalizador métrico que indica algo útil, relevante e que irá ajudar na tomada de decisões.

Quer saber mais?

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E seus custos, despesas e investimentos?

De inicio, é bem comum fazer algumas confusões com relação à definição de investimento, custos e despesas. 

Qual a importância da classificação correta?

Entre os principais benefícios de uma apuração correta de custos e despesas podemos destacar a análise da margem de contribuição por produto. De maneira resumida, a margem de contribuição nos diz se um produto deve ou não ser produzido.

O controle e a redução são de extrema importância para o resultado operacional e financeiro da empresa.

Quer saber mais?

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E sua alavancagem financeira e operacional?

Em termos financeiros, ao falarmos em alavancagem estamos falando de utilização de recursos, instrumentos e oportunidades externas com o objetivo de multiplicar um resultado. 

O que é alavancagem financeira?

A alavancagem financeira refere-se ao montante da dívida na estrutura de capital da empresa para que sejam comprados mais ativos, ou seja, é o nível de endividamento utilizado para a maximização do retorno do capital investido.

Baseando-se na captação de recursos de terceiros para financiar investimentos, que pode constituir em aumento na produção, nas vendas e nos lucros.

Parece complicado?

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E seu orçamento empresarial, está pronto?

A prática do orçamento empresarial é uma das técnicas administrativas mais utilizadas pelas grandes instituições empresariais (nacionais e multinacionais). 

Qual a vantagem de utilizar a gestão orçamentária?

A simples formalização dos planos e responsabilidades é um poderoso exercício de gestão, que naturalmente força os administradores a pensar no futuro, bem como o estabelecimento de expectativas para a avaliação do desempenho posterior e que os setores passam a atuar de forma coordenada, focando os esforços , de forma que os objetivos globais da empresa possam ser atingidos e evitando trabalhos e gastos duplicados.

O melhor disso, é que uma vez tendo participado da confecção do orçamento, todos passam a conhecer as metas e os objetivos da empresa.

Vamos desenvolver? 

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E seu sistema de gestão pela qualidade?

O atendimento das normas ABNT e das portarias regulatórias para certificação compulsória de produtos Inmetro. 

Como implantar a gestão da qualidade?

Nosso diferencial é apoiar as empresas ao afirmarem sua capacidade de resposta às constantes modificações no mercado, o trabalho compreende em aplicar e gerenciar exatamente aquilo que é necessário de maneira justa, garantindo a sua empresa com um ótimo custo benefício, na manutenção e implantação das Normas ABNT NBR ISO 9001:2015; ABNT NBR ISO 14001:2015; ABNT NBR 26000:2010; ABNT NBR ISO 22000:2018; FSSC 22000; ISO GMP de Cosméticos – 22716:2007 e Portarias Regulatórias para Certificação Compulsória de produtos Inmetro

Vamos implantar?